2月23日，大乐体育（中国）有限公司召开2024年市场开发工作会，全面贯彻集团和公司2024年工作会议精神，分析研判当前形势，系统谋划2024年市场开发重点工作。山西电建党委书记、董事长王先文出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少军主持会议，党委副书记、副总经理李瑾作2024年国内市场开发工作报告。

会议指出，2023年，公司市场开发取得新突破，新签合同额再创历史新高，充分展现了公司争先进位的决心与实力。2024年，要聚焦新机遇新挑战，牢牢锚定加快建设集团一流企业的发展目标，紧紧围绕争当新能源发展“尖兵”的中心任务，把握获取优质项目和优质履约两条主线，守好“三个确保”的发展底线，以“一创三转”为关键路径，积极融入集团“三位一体”市场开发体系，突出守好能源电力战场，突破非电业务拓展区、突围投融资业务冲锋区，形成以电为主、多业共融的业务格局，全面完成市场开发指标任务。

王先文强调，要系统研判国内外市场新形势、新特点，聚焦新机遇新挑战，加快“四大转型”，争当新能源发展“尖兵”，持续推动市场开发工作实现跨越增长，开创加快建成集团一流企业的崭新局面。

王先文要求，要进一步统一思想、增强信心、振奋精神，着力念好“谋、全、优、合、基”五字诀，推动市场开发工作迈上新台阶。

一是“谋”字为先，提升市场开发反应力。要预测好市场、捕捉好信息，深入研究地方区域的发展规划、发展路径、重点产业，审时度势、谋定而动、系统施策，快速出击抢抓市场。

二是“全”字为要，提升市场开发竞争力。要坚持电与非电并重、国内与国际并重、现汇与投资并重，真正形成“以电为主、多业共融”的业务格局。

三是“优”字为首，提升市场开发品牌力。要强化高端营销，强力推动战略协议和项目高质量落地。要坚持“事前算赢”，严格落实“三有”要求，实现量质双升。

四是“合”字为重，提升市场开发凝聚力。要加强内、外部协同，与集团各区域总部、优势单位、地方政府、产业链上下游企业等建立合作关系，织紧织密市场营销网络，创造更多市场机遇。

五是“基”字为本，提升市场开发战斗力。要重视和加强市场开发人才培养选拔力度，优化考核激励和收入分配机制，充分调动广大市场开发战线人员的主动性和创造性，构建全员共促市场的良好生态。

李瑾作了题为《优化布局敢于创新 引领发展勇当尖兵 为公司加快建设集团一流企业助力赋能》的报告，分析了当前市场开发工作面临的总体形势，部署了五个方面的重点工作任务。一是优化市场布局，发挥区域作用，推动核心业务量质齐增。二是创新管理机制，强化融合发展，推动功能作用全面提升。三是强化内外协同，加强穿透管理，推动“一盘棋”格局全面构建。四是聚焦战新领域，创新开发模式，推动市场创效全面增强。五是加强队伍建设，提升开发能力，推动市场高地的人才支撑。

会议明确了2024年各责任单位及区域公司国内市场签约目标，投资与市场开发事业部作了表态发言，各责任单位、各区域公司就重点跟踪项目进展情况以及完成全年市场开发目标的具体举措作了专题发言，本部各部门就业务领域的有效衔接和协同推进作了专题发言。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导，高管，本部相关部门、事业部和基层单位主要负责人，市场开发相关人员在主、分会场参加会议。